隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項目的復雜性和多樣性不斷增加，建筑工程施工的安全風(fēng)險管理和技術(shù)要求也越來(lái)越高。4月16-17日，2024年建筑業(yè)建筑安全與機械（專(zhuān)業(yè)）專(zhuān)家工作經(jīng)驗交流會(huì )在成都圓滿(mǎn)舉行，吸引了超過(guò)800名來(lái)自全國各地的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士參會(huì )。

本次會(huì )議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )建筑安全與機械分會(huì )主辦，中建四局、品茗科技等單位共同協(xié)辦，活動(dòng)圍繞“加強安全標準化建設，提升安全風(fēng)險防控能力”主題，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)工作向本質(zhì)安全和事前預防轉型。

會(huì )議解讀了《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規定》《安全管理體系要求》，行業(yè)專(zhuān)家及教授分別講解和分享了如何推動(dòng)安全法治監管，數字賦能工程機械智能化發(fā)展趨勢，以及相關(guān)的工程方面案例的安全管理及預防措施。

品茗科技數智企業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理徐紅立在會(huì )上分享了《安全生產(chǎn)監督管理數智化實(shí)踐》。他認為，解決建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的三大難題——落地執行難、執行監督難、實(shí)施均衡難，首要步驟是實(shí)現“標準化”管理。具體而言，需要形成一套企業(yè)安全生產(chǎn)的基本規范，并基于此規范構建體系化的管理模式。

圍繞三大難題，他提出“安全生產(chǎn)監督數智化落地思路”——
看得清：推進(jìn)管理體系數字化，整合數據與業(yè)務(wù)流程，確保安全履職在線(xiàn)化，監管才能在線(xiàn)化；
管得?。杭訌娐鋵?shí)安全生產(chǎn)雙重預防機制，將安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)前移，把握管理重點(diǎn)；

用得好：關(guān)鍵在于賦能一線(xiàn)工作者，結合人防、技防和智防手段，加速安全管理場(chǎng)景的融合，以提升企業(yè)的安全生產(chǎn)效率和效益。

在建立安全標準化、體系化的同時(shí)，數智化手段成為安全風(fēng)險管控的新助力，不僅提升了項目管理的效率和質(zhì)量，更有助于實(shí)現精準的風(fēng)險把控和決策支持。

當前，BIM、IoT、AI等技術(shù)成熟度較高，通過(guò)數字化應用實(shí)現業(yè)務(wù)替代已初見(jiàn)成效。品茗科技專(zhuān)注工程建設信息化領(lǐng)域，正與百余家建筑施工企業(yè)開(kāi)展前瞻性技術(shù)合作，幫助企業(yè)構建數字化生態(tài)體系，激發(fā)數據潛能，釋放業(yè)務(wù)活力，為企業(yè)數字化轉型打下堅實(shí)基礎。