隨著(zhù)建筑行業(yè)對高效、精準的建造需求日益增長(cháng)，BIM作為數字建造的核心技術(shù)，經(jīng)過(guò)國內二十余年的發(fā)展，技術(shù)應用和發(fā)展潛力正在逐步顯現。

“對于不同的工程類(lèi)型和規模，BIM的價(jià)值體驗是不同的?！敝薪瘓F首席專(zhuān)家李云貴在接受《對話(huà)數字建造先鋒人物》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“對話(huà)”）專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，國內已具備BIM普及應用的條件，合理制定BIM方案、培養人才隊伍，是推動(dòng)企業(yè)BIM應用走深走實(shí)的關(guān)鍵。

01 BIM技術(shù)應用已廣泛展開(kāi)

《對話(huà)》：BIM在中國發(fā)展二十余年，您認為現在處于怎樣的階段？

李云貴：首先，“十一五”以來(lái)，BIM理念在建筑業(yè)逐步深入人心，BIM的概念、價(jià)值和作用已經(jīng)得到了建筑行業(yè)的普遍認可。人們都已認識到這項技術(shù)的重要性，以及它對企業(yè)和行業(yè)未來(lái)發(fā)展的價(jià)值與作用。

在應用層面上，住建部于2011年發(fā)布了第一份有關(guān)BIM的技術(shù)政策。經(jīng)過(guò)十多年的示范、試點(diǎn)、探索、摸索和應用，培養了人才，積累了經(jīng)驗，同時(shí)也吸取了一些教訓。目前，BIM普及應用的條件已經(jīng)具備。

第三個(gè)方面，由于中國地域廣闊，經(jīng)濟技術(shù)水平不一致，所以在應用的水平、深度和效果方面仍存在一定的差距。應用好的企業(yè)與國際基本保持同步，而應用差的還處于剛剛起步階段?？偟膩?lái)說(shuō)，BIM技術(shù)已經(jīng)被大家廣泛應用，只是應用的程度、水平和效果有所不同。

02 在「困境」中探索出路

《對話(huà)》：國內在推廣和應用BIM的過(guò)程中遇到了哪些難題？

李云貴：無(wú)論是將其視為難題，還是制約BIM應用的障礙，大致可以從以下幾個(gè)方面來(lái)探討：

首先是法律因素。

由于目前BIM在法律上尚無(wú)明確地位，盡管在模型創(chuàng )建過(guò)程中投入了大量的人力和時(shí)間，建立了完整的模型，但實(shí)際工作中，仍需繪制施工圖，模型的價(jià)值沒(méi)有得到充分利用，這就是設計人員經(jīng)常說(shuō)的“有投入，沒(méi)產(chǎn)出”。

我們期望BIM能夠實(shí)現建筑全過(guò)程的應用，尤其是在設計和施工階段，實(shí)現BIM模型共享。然而，由于法律上未能提供保障，BIM模型缺乏法律地位，這導致了兩方面問(wèn)題：

一方面，設計院為何要將模型提供給施工單位？因為BIM模型并非必需，施工圖才是必須的。

另一方面，從施工單位角度來(lái)看，拿到設計院的模型后，他們是否敢于使用？如果出現問(wèn)題，責任由誰(shuí)承擔？

這些問(wèn)題在法律層面尚未得到解決，而技術(shù)往往先于法律。因此，這些問(wèn)題的解決可能需要各級政府通過(guò)行政手段進(jìn)行探索，待到一定成熟程度后，才可能引發(fā)法律的變革。

第二個(gè)問(wèn)題是技術(shù)發(fā)展的問(wèn)題。

BIM一直處于發(fā)展過(guò)程中，特別是BIM軟件。在目前的情況下，雖然BIM軟件取得了很大進(jìn)步，但與需求的功能仍有差距。例如：
1. 建模效率不高，建模軟件大多是通用的，人工投入比較大；
2. 花費了大量人力和努力建立模型后，很難檢查模型的正確性、完整性和準確性，缺少用于判斷或評估模型質(zhì)量的軟件；
3. 理想情況下，我們希望能夠一鍵生成施工圖，因為模型是多維的，而施工圖是二維的，降維問(wèn)題應該通過(guò)算法解決，但目前的軟件功能還沒(méi)有很好地實(shí)現這一點(diǎn)。
希望軟件公司能在這方面取得突破。解決了建模效率、模型正確性和施工圖問(wèn)題后，BIM的應用將更加高效，效果也會(huì )更好。

03 聚焦BIM應用價(jià)值

《對話(huà)》：在技術(shù)應用層面，企業(yè)面臨“投入產(chǎn)出比”等現實(shí)問(wèn)題。您認為BIM技術(shù)應用的發(fā)力點(diǎn)應放在哪些關(guān)鍵環(huán)節？

李云貴：BIM作為一項新技術(shù)的應用，總是需要投入的，包括購買(mǎi)軟件、更新設備和培訓人才等，這些投入的目的是獲得相應的產(chǎn)出。

BIM應用產(chǎn)生的最大價(jià)值集中在幾個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)上：
第一個(gè)是對設計方案的優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化，不斷磨礪、仿真、分析，可以消除過(guò)去人為很難考慮全面的“錯漏空缺”等問(wèn)題，從而提升設計品質(zhì)。
第二個(gè)是施組設計方案的優(yōu)化。這涉及到工藝工法，以及人機料法環(huán)等各個(gè)要素，也與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的方案優(yōu)化有關(guān)。
第三個(gè)是在于施工過(guò)程的管理。BIM作為項目所有數據的載體，擁有完整的項目信息，可以輔助施工管理人員和技術(shù)人員做出科學(xué)決策，避免依賴(lài)人為經(jīng)驗。

然而，目前在BIM應用過(guò)程中，普遍存在一個(gè)現象，即BIM團隊在應用BIM時(shí)，項目的施工和管理團隊仍然使用傳統方式進(jìn)行施工和管理，兩者之間沒(méi)有很好地結合，導致花費了金錢(qián)、人力和時(shí)間，卻沒(méi)有為項目建設創(chuàng )造價(jià)值。

因此，無(wú)論是大中型企業(yè)還是中小企業(yè)，都建議注重以下幾個(gè)方面：
一是人才培養。年輕人掌握BIM技能很快，但專(zhuān)業(yè)技能的提升需要一個(gè)過(guò)程，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能，BIM解決問(wèn)題的能力就很難落到實(shí)處。
二是合理確定BIM應用方案。對于不同的工程類(lèi)型和規模，其價(jià)值體驗是不同的。一個(gè)簡(jiǎn)單的房建工程，對于經(jīng)驗豐富的工程人員來(lái)說(shuō)，即使沒(méi)有施工圖也能建設得很好，BIM在這樣的工程上價(jià)值是有限的。而對于一個(gè)復雜工程，如建于北京八度抗震區的532米的高樓——中國尊，BIM的價(jià)值就非常大。它在機電方案的優(yōu)化上，通過(guò)優(yōu)化機電線(xiàn)路布置，額外創(chuàng )造了7000多平方米的建筑面積，這在北京CBD地區具有巨大價(jià)值。

04 BIM+AI是必然趨勢

《對話(huà)》：BIM的本質(zhì)是使建筑過(guò)程數字化。作為行業(yè)數字化的基礎，BIM與AI的融合應用，會(huì )碰撞出怎樣的火花？

李云貴：目前，BIM技術(shù)的應用已經(jīng)產(chǎn)生了顯著(zhù)的價(jià)值，然而其潛力尚未完全發(fā)揮。例如，BIM與其他信息技術(shù)的結合，尤其是隨著(zhù)近期人工智能（AI）技術(shù)的迅速發(fā)展，以及大模型技術(shù)的出現，AI技術(shù)的應用范圍日益擴大。BIM與AI的融合預計將產(chǎn)生超出普遍預期的價(jià)值。

AI技術(shù)的應用依賴(lài)于三個(gè)關(guān)鍵要素：算力、算法和算據。這意味著(zhù)需要穩定的電力供應，以及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )、深度學(xué)習等先進(jìn)算法的支持。更為重要的是，它需要大量的數據作為支撐。而B(niǎo)IM正是一個(gè)項目數據的集合體。

通過(guò)BIM模型可以將項目的多方面信息整合在一起，這為AI的應用提供了必要的基礎。因此，BIM與AI的結合不僅是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，也是實(shí)際應用的需求所在。

05 中建BIM技術(shù)經(jīng)驗分享

《對話(huà)》：中建在BIM應用方面，始終是走在行業(yè)前列，有哪些經(jīng)驗可以跟我們分享呢？

李云貴：首先，是解決思想認識問(wèn)題，我們進(jìn)行了頂層設計。

這個(gè)頂層設計包括幾個(gè)方面： 
一是政策引導。制定了推進(jìn)中建BIM技術(shù)應用的指導意見(jiàn)。第一份文件是2012年發(fā)布的，作為各工程局、各個(gè)分公司的行動(dòng)綱領(lǐng)。 
二是組織保障。在中建集團專(zhuān)家委下成立了BIM專(zhuān)委會(huì )，把各工程局、各分公司的總工、BIM負責人及技術(shù)負責人納入到組織內，形成統一的組織，采取統一的步調，采取一致的行動(dòng)來(lái)推進(jìn)BIM應用。 

三是制定BIM應用路線(xiàn)圖。將BIM應用分為三個(gè)階段：引導性應用、規范性應用和提高應用。作為一項新技術(shù)的應用，就像學(xué)習游泳一樣，第一階段引導性應用不追求應用效果和水平，只要使用就好；第二階段規范化應用相當于學(xué)習標準化的游泳動(dòng)作，避免低水平重復和資源浪費；第三階段提高應用階段，開(kāi)始考核應用效果和解決問(wèn)題的能力。

第二項工作采取了集成能力建設。
BIM應用既不是一個(gè)人的事，也不是一個(gè)軟件的事，需要一個(gè)團隊共同協(xié)作，需要一系列的軟件形成一套BIM應用系統。人員的協(xié)同容易培養，但軟件的集成有一定難度。

關(guān)于這一點(diǎn)，我們制定了一個(gè)“BIM軟件集成策略”：凡是能買(mǎi)到的軟件都采用購買(mǎi)方式；買(mǎi)不到或不適合中建應用的，采取自己開(kāi)發(fā)的方式。這樣解決了軟件問(wèn)題。同時(shí)，我們編制了一本介紹BIM軟件及其在應用中可以解決哪些問(wèn)題的小冊子，避免了盲目經(jīng)費支出。

第三項工作是標準體系建設。
2014年，中建編制了第一版BIM設計應用和施工應用的標準。隨著(zhù)大家BIM應用水平的提升，到了2016年、2017年，又編制了第二版BIM應用標準。

第一版標準主要是鼓勵和引導大家應用，第二版標準主要目標是指導如何提高應用，更好地發(fā)揮BIM價(jià)值、產(chǎn)生效果。

第四項工作是人才隊伍建設。
與常規人才培養方式不同，我們結合項目應用進(jìn)行人才培養。首先開(kāi)始第一階段培訓，即掌握BIM應用軟件，明確任務(wù)和要求，配合項目開(kāi)展應用。一段時(shí)間后進(jìn)行第二階段培訓，帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)學(xué)習，再回到項目上應用，效率和效果都有了提高。最后進(jìn)行提高培訓，解決BIM應用中的疑難問(wèn)題，水平有了明顯的提升。

經(jīng)過(guò)這三階段的培訓，基本上可以把一個(gè)從零起步的青年人培養成掌握BIM技能的人才。

第五項工作是總結經(jīng)驗，充分共享。

我們組織了一個(gè)包括中建內部專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家和國際專(zhuān)家在內的專(zhuān)家團隊，對示范試點(diǎn)項目給予全力支持，形成樣板。
此外，通過(guò)試點(diǎn)示范項目應用，像編制工法一樣把BIM應用經(jīng)驗和教訓總結出來(lái)并分享——即使僅僅實(shí)現了BIM的一個(gè)應用點(diǎn)，也要把成功的經(jīng)驗、失敗的教訓、應用的軟件、具體的做法總結出來(lái)，并在集團內充分共享，避免低水平重復，提高掌握BIM應用技能的效率，縮短探索時(shí)間。