本文刊登于《建筑時(shí)報》2021年10月25日 第3870期

在“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要中，“加快數字化發(fā)展 建設數字中國”單獨成章，數字戰略已經(jīng)上升為國家戰略。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，數字技術(shù)的應用將是企業(yè)面向未來(lái)的重要戰略選擇。在近幾年的數字化實(shí)踐中，一些領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)走在了行業(yè)前列，但很多企業(yè)仍然感到困惑。因行業(yè)屬性制約，工程項目普遍具有建設周期長(cháng)、資金投入大、地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，企業(yè)統籌難，各項目和各部門(mén)往往“各自為營(yíng)”，壁壘重重。

如何運用數字技術(shù)盡快促進(jìn)企業(yè)轉型？如何設計企業(yè)轉型升級路徑？都是當前行業(yè)亟待解決、必須解決的重要課題。日前，杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：品茗股份或品茗）總裁李軍接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)。他表示，數字建造時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，智能建造時(shí)代就要到來(lái)，而這將建立在建筑業(yè)企業(yè)完成數字化轉型的前提下。

《建筑時(shí)報》：作為我國建筑業(yè)信息化建設和數字化轉型發(fā)展的參與者和見(jiàn)證者，您怎樣看待這個(gè)轉變？

 李軍：無(wú)論是信息化還是數字化，都是技術(shù)在驅動(dòng)行業(yè)變革。信息化強調管控，是流程驅動(dòng)，通過(guò)技術(shù)手段提取真實(shí)世界中的關(guān)鍵信息存放至計算機世界進(jìn)行管理。數字化更多屬于生產(chǎn)力系統，是數據和算法驅動(dòng)，將物理世界放入計算機世界進(jìn)行完整虛擬。如果說(shuō)信息化是管理模式的變革，那么數字化則是管理方式及數據價(jià)值的又一次躍升。

與其他行業(yè)不同的是，建筑行業(yè)存在海量可挖掘的數據信息，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是寶貴的“新大陸”。我們不僅要積極利用好云計算、大數據、人工智能等技術(shù)，更要把握好技術(shù)背后帶來(lái)的新思維，減少對人員的依賴(lài)，提高生產(chǎn)作業(yè)的標準化程度，打破項目與企業(yè)之間、部門(mén)與部門(mén)之間的數據壁壘。要知道，如何分析和利用數據對業(yè)務(wù)產(chǎn)生幫助才是關(guān)鍵，企業(yè)數字化轉型本質(zhì)上就是把復雜的東西簡(jiǎn)單化，使信息變得更直觀(guān)，更可控，最終形成施工數智化。這樣相互作用，相互影響，企業(yè)才能逐步將傳統管理信息化系統的“交作業(yè)系統”進(jìn)化為數字化時(shí)代的“作業(yè)系統”，以數智施工驅動(dòng)生產(chǎn)力提升，從而提高企業(yè)數字競爭力。

近年來(lái)，我國建筑企業(yè)信息化水平有所提高，但大多數仍停留在單一業(yè)務(wù)產(chǎn)品應用層面上，缺乏系統之間的整合，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的對接難度也非常大，沒(méi)有標準。所以在數字化時(shí)代，我們企業(yè)做信息化建設的方式方法都應該有一個(gè)大的改變，真正認識到數字化的價(jià)值。目前，建筑行業(yè)數字化仍處于非常早期的階段，我認為，建筑業(yè)數字化轉型需要從上到下的整體規劃和業(yè)內企業(yè)的共同行動(dòng)。

《建筑時(shí)報》：從傳統向數字化轉變，在您看來(lái)，建筑業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行數字化轉型？

李軍：從長(cháng)遠來(lái)看，是刀口向內的進(jìn)化邁向價(jià)值向外的轉變。從對內做系統改造，完成數字化升級，到對外角色轉變，例如設計、施工、生產(chǎn)一體化，就是未來(lái)建筑企業(yè)的角色轉變方向。

現階段的數字化轉型，主要是建造方式、組織方式、管理方式和交付方式的轉變。我認為當前企業(yè)數字化轉型的重點(diǎn)任務(wù)是在施工項目上，通過(guò)對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素數字化，圍繞工程建設的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理目標，有效發(fā)揮觸點(diǎn)智能化的優(yōu)勢，減少對人的依賴(lài)；同時(shí)積累大量的數據，通過(guò)分析，為項目管理者和企業(yè)管理者決策提供依據，這也是我們現在推行和應用較多的智慧工地。只有建筑工地管好了，有第一手準確的數據，企業(yè)數字化才有轉型的基礎。這也是我之前說(shuō)的，智慧工地是企業(yè)數字化轉型的第一塊墊腳石。

《建筑時(shí)報》：都說(shuō)建筑企業(yè)進(jìn)入了關(guān)鍵轉型期，面臨諸多挑戰，您如何看待？

李軍：發(fā)展遇到瓶頸，質(zhì)疑的聲音自然增多?；仡櫧陙?lái)的信息化發(fā)展，盡管誕生了不少解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的系統，但支持領(lǐng)導決策的系統還是差強人意。我總結了兩點(diǎn)原因：第一，數據的真實(shí)性不高、即時(shí)性差。當我們的決策基于“假數據”時(shí)，反映的問(wèn)題不真實(shí)，數據分析造成錯誤，結果會(huì )有很大偏差。第二，還存在數據遺漏的問(wèn)題。文本、圖片、視頻、音頻都是數據的范疇，但當前階段只能記錄下其中的一二，又或者記錄的角度不全面，由此產(chǎn)生的數據完整度是有缺陷的。

數字化階段，我們期待數據為企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值，那么在思想理念、手段方法上都應有更多的改變。如何實(shí)現行業(yè)數字化的落地，我有三點(diǎn)思考：

一是觸點(diǎn)能力。這兩年“智慧工地”的熱度很高，塔機監控、視頻AI等智能終端及AI算法的應用，大大降低了對人的依賴(lài)，這是技術(shù)與場(chǎng)景融合的勝利。企業(yè)在數字化建設中需要通過(guò)新技術(shù)手段，不斷提高數據的真實(shí)性，實(shí)現業(yè)務(wù)場(chǎng)景的閉環(huán)，在觸點(diǎn)能力上啃硬骨頭，才能讓數字化建設更落地，價(jià)值更顯性。

二是進(jìn)化思維。大數據時(shí)代，信息的數量和復雜程度驟然增長(cháng)，技術(shù)的發(fā)展速度也超出想象，企業(yè)做數字化跟著(zhù)潮流走固然不會(huì )出錯，但不見(jiàn)得最適合自己。認識企業(yè)轉型所處的階段，制定系統的發(fā)展戰略，在新技術(shù)的加持下，有針對性地獲取信息，有重點(diǎn)地從“局部發(fā)展”過(guò)渡到“全面開(kāi)花”，為建立業(yè)務(wù)模型打下基礎。

三是組織形態(tài)。在特殊節點(diǎn)上，可能需要“一把手”推動(dòng)，但如果天天喊“一把手工程”，只能說(shuō)明沒(méi)有一個(gè)部門(mén)對企業(yè)數字化的成敗負責。人才與組織的雙向奔跑發(fā)展是企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵，一個(gè)好的團隊，既要具備縱深垂直的行業(yè)知識，又要懂數字化，才能合理布局，推動(dòng)企業(yè)向前邁進(jìn)。

《建筑時(shí)報》：建筑業(yè)企業(yè)在數字化轉型中有哪些經(jīng)驗可以分享？

李軍：在國家政策的大力推動(dòng)下，一批技術(shù)領(lǐng)先、理念領(lǐng)先的國有企業(yè)將數字化轉型融入了公司戰略，不斷探索數字化與建造方式、經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)形態(tài)和行業(yè)管理的深度融合。

以云南建投第一水利水電建設有限公司為例，他們承建了云南省60%以上的大中型水利項目，公司年均在建項目有兩三百個(gè)，每年新建項目近百個(gè)，項目多、分布廣，且交通不便，工地現場(chǎng)檢查主要靠人工進(jìn)行地毯式摸排，難度大，成本高，相關(guān)工作記錄靠紙質(zhì)手寫(xiě)，回到辦公室再進(jìn)行數據填報，不僅效率低，還容易出錯，各類(lèi)數據也沒(méi)有形成互通，更不用說(shuō)多維度分析了。

云南建投的解決方案是構建數智施工企業(yè)級平臺，一期涵蓋1+4的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，即1個(gè)危險源管理，4個(gè)檢查（質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、技術(shù)），最終形成生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、勞務(wù)管理、項目管理、技術(shù)管理、智能監控等七大現場(chǎng)管理場(chǎng)景，實(shí)現移動(dòng)檢查、移動(dòng)上報、移動(dòng)處理、移動(dòng)監控、移動(dòng)報表等功能，大大減輕一線(xiàn)項目管理人員的現場(chǎng)工作量。通過(guò)企業(yè)級平臺集成，覆蓋全部在建項目，實(shí)現數據實(shí)時(shí)、共享、可視，為企業(yè)項目現場(chǎng)管理提供更多決策支撐，也有利于集團作出針對性的巡查檢查。

類(lèi)似的企業(yè)還有很多，比如中建三局基礎設施建設投資有限公司、中建新疆建工華南公司、杭州市拱墅區城投集團等。數字化轉型要避免一步到位的想法，用進(jìn)化的思維看待轉型，數字化與企業(yè)管理標準化是相互促進(jìn)關(guān)系，雙螺旋協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)自身企業(yè)數字化轉型。

《建筑時(shí)報》：目前建筑業(yè)“數字化轉型”的概念很熱，很多軟件廠(chǎng)商紛紛進(jìn)入到這個(gè)風(fēng)口，對此您怎么看？

李軍：建筑業(yè)數字化轉型是大勢所趨，市場(chǎng)空間很大，“熱”是必然的，大家一起參與進(jìn)來(lái)，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)發(fā)展向好，有競爭才會(huì )促進(jìn)行業(yè)更好地發(fā)展。但我不希望大家把它看做一個(gè)“風(fēng)口”，因為風(fēng)隨時(shí)會(huì )停。對品茗股份而言，建筑業(yè)是一片“黑土地”，它擁有著(zhù)長(cháng)久而又厚重的累積，使企業(yè)既可以向下深扎根，也可以向上蓬勃生長(cháng)。

相較于工業(yè)領(lǐng)域，建筑業(yè)是一個(gè)非標化的行業(yè)，建筑業(yè)從業(yè)人員的工作方式、管理方法基本固化，通用的軟件廠(chǎng)商進(jìn)來(lái)，他們遇到的最大瓶頸就是不知道怎么和具體的業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行深度融合，怎么為客戶(hù)提供符合真實(shí)需求的產(chǎn)品和解決方案。還有些解決方案提供商，認為搭一個(gè)平臺，就是找一些硬件提供商接進(jìn)來(lái)，建生態(tài)，卻沒(méi)有嚴格的質(zhì)量控制手段做保障，很容易出問(wèn)題。

品茗股份扎根建筑施工行業(yè)20余年，從成立之初就一直深耕建筑信息化領(lǐng)域，這種積淀會(huì )讓人形成一種本能反應，能夠深入了解客戶(hù)需求，知道客戶(hù)要什么，并且會(huì )堅持做“接地氣”的產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶(hù)把產(chǎn)品用起來(lái)，并且用得順手、用得方便。

另一方面，品茗股份始終秉承造價(jià)、施工全業(yè)務(wù)鏈條發(fā)展，堅持“研發(fā)—生產(chǎn)—安裝—交付”一體化，可以極大程度幫助客戶(hù)提升施工項目數字化集成水平，并保證過(guò)程中服務(wù)響應的及時(shí)性。我認為，助力建筑企業(yè)實(shí)現數字化轉型，就要肯下硬功夫、敢啃硬骨頭，把客戶(hù)需求放在第一位，幫助客戶(hù)成功，為建筑行業(yè)發(fā)展貢獻力量。

來(lái)源 /《建筑時(shí)報》 記者 / 時(shí)永慶